Il Project Manager (PM) deve gestire tutto il processo finalizzato a produrre determinati prodotti o risultati attesi dal progetto e per cui questo viene avviato. A tal fine deve coordinare il lavoro di una pluralità di risorse che possiedono le necessarie competenze tecniche. Ciò significa che l’intervento del Project Manager non è necessariamente di tipo tecnico quanto piuttosto di tipo organizzativo. Deve saper organizzare il lavoro del team al fine di far procedere i lavori più speditamente possibile contenendo i costi. Mantenere in equilibrio tempi, costi e qualità del lavoro richiede esperienza e notevoli capacità organizzative soprattutto in progetti di vaste dimensioni e quando gli impatti economici sono significativi. Ciò implica anche la capacità di saper gestire la rete di relazioni all’interno del team e con la committenza. Quindi è richiesto un mix di capacità tecniche, organizzative e relazionali che si acquisiscono col tempo e con l’esperienza. In particolare, sono necessarie conoscenze di strumenti e metodi per la gestione dei progetti nonché doti di problem solving e una discreta conoscenza dell’ambito in cui il progetto si svolge. Non è quindi necessariamente richiesto un particolare titolo di studio, mentre è auspicabile una certificazione delle competenze di PM da ottenere quando si è consolidata una certa esperienza. Il progetto formativo è destinato in modo particolare a figure che possiedono poteri decisionali all’ interno di un’azienda, a titolo esemplificativo si fa riferimento alle seguenti figure: Web conference (FAD) Alla conclusione del corso verrà rilasciato un attestato di competenza da parte di Regione Lombardia. Mansioni, ruoli e competenze richieste per svolgere correttamente l’attività del project manager. Approfondimento di nozioni e tecniche per la gestione di progetti. Saranno analizzati i processi che devono essere svolti nel corso delle diverse fasi di attività e come questi devono essere affrontati e gestiti. Verranno approfonditi tutti gli step necessari per arrivare al raggiungimento dell’obiettivo progettuale passando dall’avvio del progetto, la sua pianificazione, esecuzione, controllo e chiusura. Saranno inoltre forniti metodi e strumenti per acquisire e approfondire le soft skills utili a qualunque project manager, come tecniche di gestione del team e leadership, oppure best practice relazionali per gestire gli stakeholders, interagendo al meglio con l’ecosistema di attori che influenzano il progetto. Nel corso del presente modulo sono inoltre previste esercitazioni pratiche atte a consentire lo sviluppo ed il consolidamento di nuove competenze e metodi trasmessi nella parte teorica del corso. La metodologia Agile. Nel presente modulo sarà affrontato e approfondito il metodo agile. Sarà svolta una parte introduttiva dove verrà esposta la storia dell’agile, anche in confronto con altri metodi, e la filosofia dell’agile (agile manifesto, positive enviroment e servant leadership). Successivamente saranno approfonditi i ruoli dell’agile (agile coach, scrum master, product owner, le stanze agile e gli squad) ed il metodo (scrum, sprint, retrospettiva, failure and success nell’agile). Nell’affrontare le diverse tematiche saranno proposte esercitazioni mirate volte a facilitare l’ apprendimento del metodo e delle sue caratteristiche. Sessione di esercizi.Descrizione
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